关于网络销售的区域问题

◆严格遵守顺价销售政策，严格控制跨区域低价冲货。 ◆坚持做区域经营的精耕细作；提高服务意识和送货功能；加强库存管理和成本核算。 ◆派跑单员协助二批商，建立建全终端服务网络；提高产品见货率；加强陈列和促销；努力提升品牌的美誉度。 加强管理。

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不管在哪里什么区域做销售都会有和你同频谈得来的客户，只管努力去开发就好了。 从你的问题表述上看，不知道你说的不踏实是因为公司领导给你感觉不踏实还是市场环境觉得不踏实，如果感觉公司领导给你不踏实，建议你先和领导好好沟通一下，你不说领导肯定不知道你内心怎么想。

认识技术：用非专业人士能够接受的方式，介绍一些重要的技术问题。法律视角：由一位专职律师撰写了道德与法律问题一章。本书配套英文版同步推出，供读者参照阅读。作者简介朱迪·斯特劳斯（JudyStrauss）内华达大学营销学副教授。撰写了12部著作，发表了多篇关于网络营销、广告和营销教育的学术论文。

网络公司如何进行发展，首先要有一支素质高超的管理团队和良好的人员素质。\x0d\x0a网络公司不仅仅是提供域名注册、空间租用、网站开发、网站建设与网络营销活动策划相关的企业组织。只要关于网络方面的问题，可以提供给用户解决问题的，都可以成为网络公司。

始终坚持公司的开发重点：以猪浓缩料特别是乳仔猪料为重点，扩大预混料的销售量。 关于销售网络的思路整理，以前在关中市场做工作的时候，始终围绕着客户做工作，忽略深入基层能看透问题本质，轻视了这对实现销售信息资料掌握和及时改变销售策略的重要性！因为错误的思路导致自己在关中市场失利较多，发展缓慢。